Tijdens de groei van een bedrijf komt men op een bepaald moment voor de keus te staan om voor het eerst een eigen jurist in dienst te nemen. Dat komt omdat de belangen steeds groter worden en daarmee ook de (juridische) risico’s. Vaak wordt er steeds meer internationaal gewerkt, wat nog een extra risico met zich meebrengt.  Als bedrijven nog klein zijn volstaat de juridische ondersteuning door een (huis)advocaat. Maar met de groei van de organisatie neemt ook de hoeveelheid juridische vragen toe en daarmee de kosten van een advocaat.

Kantelpunt

Op een bepaald moment kom je dan op een kantelpunt dat het economisch voordeliger is om een eigen jurist aan te nemen. Op dat moment worden wij vaak ingeschakeld om het bedrijf te helpen bij het vinden van de juiste jurist. Omdat het een nieuwe rol  binnen de organisatie betreft, mist vaak een goed overzicht van de juridische werkzaamheden. De beleving is dat er heel veel werk ligt en dat er een fulltime bedrijfsjurist nodig is. Maar is dat werkelijk zo? Misschien is er sprake van achterstallig juridisch onderhoud, maar als dat is weggewerkt, blijft er dan nog voldoende werk over om iemand de hele dag bezig te houden? Om hier zeker van te zijn en niet aan een searchprocedure te beginnen met verkeerde uitgangspunten is ons advies om eerst een interim-jurist in te zetten om te inventariseren hoe zo’n takenpakket er daadwerkelijk uit zou kunnen zien.

Kwartiermaker

Deze zogenaamde kwartiermaker kan een analyse maken van het juridische werk. Bijvoorbeeld door te beoordelen hoeveel werk er in-house gedaan kan worden en wat er toch uitbesteed moet worden aan advocaten door het specialistische karakter van het werk. Wat is achterstallig werk? Wat zijn terugkomende juridische vragen? Kunnen die laatste misschien beter gemanaged worden? Allemaal vragen waarop een interim-jurist snel een duidelijk antwoord kan geven en de weg kan voorbereiden voor de vaste jurist.